Standard upravljanja LOTO za energetsko izolacijo v rafineriji št. 2
»Izboljšano upravljanje energetske izolacije je namenjeno preprečevanju nenamernega sproščanja energije, ki bi lahko povzročilo poškodbe ljudi ali materialno škodo ...« Nedavno je varnostni uradnik delavnice na proizvodnem sestanku druge rafinerijske delavnice celovito razložil »energetsko izolacijo«.Zaklepanje označevanja„standard upravljanja“. Nedavno je delavnica široko izvedla učne dejavnosti za vodstveno osebje „učenje standardov, razumevanje standardov s standardi“, da bi naredili „prvi korak“ k izboljšanju upravljanja.
»Izboljšano upravljanje energetske izolacije je namenjeno preprečevanju nenamernega sproščanja energije, ki bi lahko povzročilo poškodbe ljudi ali materialno škodo ...« Nedavno je varnostni uradnik delavnice na proizvodnem sestanku druge rafinerijske delavnice celovito razložil »energetsko izolacijo«.Zaklepanje označevanja„standard upravljanja“. Nedavno je delavnica široko izvedla učne dejavnosti za vodstveno osebje „učenje standardov, razumevanje standardov s standardi“, da bi naredili „prvi korak“ k izboljšanju upravljanja.
Pred tem je delavnica z razvojem gradnje sistema, rutinskim delom notranje revizije, prinesla prve rezultate, vendar še vedno obstajajo nekatere težave z nizkim standardom, ki so se večkrat prepovedale.
„S poglobljeno analizo razlogov je bilo ugotovljeno, da delavnica ni razvila učinkovitega dolgoročnega mehanizma na ravni sistemskih standardov, kar je povzročilo pojav 'ponavljajoče se konsolidacije, konsolidacije in ponavljanja'.“ Poročilo vodje delavnice o delu je poudarilo smer za izboljšanje vodenja delavnice. Zahteve delavnice bi morale biti združene z značilnostmi faznega dela, vsaka oseba pa bi se morala vsak mesec osredotočiti na pregled obeh standardov. Načrt revizije bi moral biti pripravljen na začetku meseca, pripombe vodstva pa bi morale biti podane na koncu meseca, pri čemer bi morale odražati natančnost in diferenciacijo, popolno pokritost standardov upravljanja pa bi morala biti dosežena vsakih šest mesecev.
Da bi poudarili učinek vsakodnevnega delovanja notranje revizije in uresničili delovno idejo "treh kvantifikacij", je druga delavnica rafinerije od marca naprej združila ključno delo in načrt notranje revizije ter vsak ponedeljek na proizvodnem sestanku preučevala standarde upravljanja. Hkrati z razlago vsebine standarda so kadri, odgovorni za posamezne poklice, ponazorili ključno vsebino standarda in težave, ki se lahko pojavijo med procesom izvajanja, pri čemer so združili prejšnje delovne izkušnje, težave pri reviziji in nesreče v delavnici.
Na podlagi tega bo druga delavnica rafinerije nadalje izvedla podrobno notranje revizijsko delo, pri čemer bo kot vodilo upoštevala težave in rezultate, začela s standardnim sistemom, se poglobila v razloge upravljanja, razvila dolgoročni mehanizem in izvedla preiskavo težav navzdol ter prevzem odgovornosti navzgor. Namestnik direktorja proizvodnje v delavnici je dejal: »Od možganov do srca do uporabe učenja je dolgotrajen proces, vendar lahko z običajnim delom, kopičenjem in povzemanjem, postopoma nadomestimo pomanjkljivosti upravljanja in resnično dosežemo cilj odprave nizkih standardov in ponavljajočih se težav.«
Čas objave: 26. marec 2022
