Standard upravljanja LOTO za energetsko izolacijo v rafineriji št. 2

Standard upravljanja LOTO za energetsko izolacijo v rafineriji št. 2

»Izboljšano upravljanje energetske izolacije je namenjeno preprečevanju nenamernega sproščanja energije, ki povzroči poškodbe ljudi ali materialno škodo ...« Pred kratkim je na proizvodnem sestanku druge rafinerijske delavnice uradnik za varnost v delavnici celovito razložil »energijsko izolacijoOznaka zaklepanjastandard upravljanja«.V zadnjem času je delavnica na široko izvajala učne dejavnosti vodstvenega osebja, ki so se »učili standardov, razumeli standarde, s standardi«, da bi naredili »prvi korak« pri izboljšanju upravljanja.

»Izboljšano upravljanje energetske izolacije je namenjeno preprečevanju nenamernega sproščanja energije, ki povzroči poškodbe ljudi ali materialno škodo ...« Pred kratkim je na proizvodnem sestanku druge rafinerijske delavnice uradnik za varnost v delavnici celovito razložil »energijsko izolacijoOznaka zaklepanjastandard upravljanja«.V zadnjem času je delavnica na široko izvajala učne dejavnosti vodstvenega osebja, ki so se »učili standardov, razumeli standarde, s standardi«, da bi naredili »prvi korak« pri izboljšanju upravljanja.

Pred tem, delavnica z razvojem gradnje sistema, notranja revizija rutinsko delo začetne rezultate, vendar še vedno obstajajo nekatere nizke standardne težave večkrat prepovedan pojav.

“S poglobljeno analizo vzrokov je bilo ugotovljeno, da delavnica ni razvila učinkovitega dolgoročnega mehanizma na ravni sistemskih standardov, kar je povzročilo pojav 'ponovnega utrjevanja, utrjevanja in ponavljanja'.”Poročilo o delu direktorja delavnice je nakazalo smer izboljšave upravljanja delavnice.Zahteve delavnice je treba združiti z značilnostmi postopnega dela in vsaka oseba se mora vsak mesec osredotočiti na pregled obeh standardov.Revizijski načrt je treba narediti na začetku meseca, vodstvene pripombe pa na koncu meseca, ki odražajo natančnost in diferenciacijo, vsakih šest mesecev pa je treba doseči popolno pokritost standardov upravljanja.

Da bi poudarili vsakodnevni operativni učinek notranje revizije in uresničili delovno idejo "treh kvantifikacij", je druga rafinerijska delavnica združila ključno delo in načrt notranje revizije v fazi od marca ter preučila standarde upravljanja na proizvodnem sestanku vsakega ponedeljekHkrati z razlago vsebine standarda kadri, odgovorni za posamezen poklic, ponazarjajo ključno vsebino standarda in težave, do katerih lahko pride v procesu izvajanja, združuje prejšnje delovne izkušnje, revizijske težave in nesreče v delavnica.

Na podlagi tega bo druga rafinerijska delavnica nadalje opravila podrobno notranjo revizijo, vzela težave in rezultate kot vodilo, začela s standardnim sistemom, se poglobila v razloge za upravljanje, razvila dolgoročni mehanizem in izvedla preiskavo težav navzdol. in zasledovanje odgovornosti navzgor.Namestnik direktorja proizvodnje delavnice je dejal: »od možganov v srce do uporabe učenja je dolg proces, vendar dokler običajno delo v kopičenju in povzetku lahko postopoma nadomesti pomanjkljivosti upravljanja, resnično doseže cilj odpravljanje nizkih standardov, ponavljajočih se težav.